Un'impresa sta bene quanto le persone che la fanno.

Gli obiettivi si raggiungono, il trimestre chiude. Ma a reggere quel ritmo sono persone, e il conto lo pagano nel corpo, spesso prima di accorgersene. La divisione benessere in impresa di Upanè lavora sulle persone dentro l'azienda: non chiede a nessuno di rallentare, aiuta ciascuno a tornare a scegliere il proprio passo.

IL COSTO CHE NON COMPARE

Una domanda che in azienda non si fa.

Non è «come stai». È «quanto ti costa stare così».

Nelle persone che tengono il ritmo, il costo non si vede nei risultati: i risultati arrivano. Si vede altrove. Un mal di testa che torna sempre di giovedì, un sonno che si interrompe alle tre, un bruciore dopo cena. Presi uno alla volta sembrano dettagli, e nessuno li mette sullo stesso foglio: non la persona, che ha altro da fare, e non l'azienda, che guarda i risultati.

Il lavoro della divisione comincia lì. Non da come andare più forte, ma da quanto costa la velocità che c'è già.

Non si gestisce lo stress. Se ne eliminano le cause.

Lo stress è il bersaglio, non il punto di partenza. Il percorso lavora su ciò che lo produce, in quattro passi.

1 · Mettere in fila i segnali

Ogni persona porta segnali che nessuno ha mai collegato. Raccolti e messi in fila, smettono di essere dettagli e diventano un disegno: si vede dove nasce il carico e dove si scarica.

2 · Cominciare dalle mani

Dentro un corpo rigido non ci sta una testa libera. Il lavoro comincia dal Tuina, una delle discipline della Medicina Tradizionale Cinese accanto all'agopuntura e alla fitoterapia: in Cina si insegna nelle università di medicina e si pratica negli ospedali. Accanto, le tecniche complementari della stessa tradizione, la cromopuntura, la coppettazione, la moxibustione, l'auricologia, il guasha e la riflessologia.

3 · Imparare a leggersi

Il corpo parla da sempre; spesso manca il vocabolario per ascoltarlo. Nel percorso ogni persona costruisce le proprie parole per dire come sta, e impara a riconoscere i segnali prima che diventino un conto da pagare.

4 · Finire

Il percorso è costruito per finire. L'obiettivo non è creare dipendenza, ma consegnare alla persona la capacità di leggersi da sola: a un certo punto non avrà più bisogno di venire.

La promessa è questa: non quanto si riesce a spingere, ma quanto si ottiene consumando meno.

Dalla direzione alla singola persona, con un solo filo.

Il lavoro entra in azienda dalle porte che l'azienda ha già aperto, e porta ovunque lo stesso filo: ciò che il ritmo del lavoro costa a chi lo regge.

Un incontro con la direzione

Si parte da chi guida. Un momento dedicato al management e al comitato guida, per mettere sullo stesso foglio ciò che l'azienda chiede alle sue persone e ciò che questo costa loro.

La formazione

Parità di genere, linguaggio inclusivo, conciliazione fra vita personale e lavoro, emozioni sul lavoro: percorsi formativi anche a supporto della certificazione della parità di genere e della prassi UNI/PdR 192:2026 sulla conciliazione fra vita familiare e lavoro. In aula, online o in pillole di pochi minuti.

Il percorso di reverse aging

Per chi lo sceglie, il lavoro in quattro passi, individuale e riservato. Due candele uguali, accese lo stesso giorno: una tenuta alta, l'altra al suo passo. Dopo vent'anni non sono più uguali. Il reverse aging comincia qui: smettere di bruciare più cera di quanta ne serva, e riportare la fiamma al proprio passo.

Un primo percorso da osservare insieme

Prima di estendere il lavoro, l'azienda può cominciare da poche persone e stabilire in anticipo, insieme, che cosa osservare.

Una formatrice che l'azienda la conosce dall'interno.

Kiki Chevallard si è laureata in Economia e Commercio alla Bocconi, con indirizzo in Organizzazione del lavoro, e ha lavorato per anni con persone e team come formatrice e responsabile delle Risorse Umane. Accanto a questo ha studiato a lungo la Medicina Tradizionale Cinese e le discipline del corpo. Per questo parla la lingua dell'azienda e quella del corpo, e sa tradurre l'una nell'altra.

«Lavoro con le persone e per le persone. Conosco bene i ritmi che non sono i tuoi.» — Kiki Chevallard

Il corpo

• Tuina, percorso triennale e approfondimenti sullo stile Yin, Scuola Tao e Tao Academy (2020–2025)
• Tecniche complementari della Medicina Cinese: coppette, moxa, guasha, auricoloterapia (2022)
• Cromopuntura secondo la Medicina Cinese (2024)
• Alimentazione in medicina cinese, Prevenzione a Tavola (2023)
• Riflessologia, Shiatsu, meditazione e Happiness Program con Art of Living (dal 2004)

La mente e le relazioni

• Neuro-Linguistic Programming for Business, Licensed Behavioral Practitioner, The Society of NLP (2025)
• Emotional Intelligence at Work, Six Seconds (2024)
• Neuroscienze per lo sviluppo personale, Brain Academy (2026)
• Facilitatrice per la gestione del conflitto, Medianos (2026)
• Pop Up Festival, Italian Leader e Mentor, Six Seconds (dal 2010)

A chi si rivolge?

A chi, in azienda, ha la responsabilità delle persone e dei risultati: direzione, risorse umane, comitato guida. L'obiettivo è uno solo: generare il benessere che migliora la produttività, perché a produrre sono le persone.

È la divisione giusta se:

• i risultati arrivano, ma a sostenerne il carico sono sempre le stesse persone, e si vede da come arrivano a fine giornata;
• avete già provato a gestire lo stress, con un corso, un'app o una giornata fuori sede, e l'effetto è durato quanto la giornata.

La produttività che interessa qui è quella che cresce perché le persone stanno meglio, non perché vengono spinte di più. Il primo colloquio serve a capire, da entrambe le parti, se esistono le condizioni per lavorare bene insieme.

Il primo colloquio è conoscitivo.

Il primo passo è rispondere alla domanda: quanto vale la salute delle risorse di talento?

DIVISIONE BENESSERE IN IMPRESA - collaborazione con UPANE'